西安萬家燈火信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱：萬家燈火），是一家擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和雙軟*的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)商，萬家燈火建立了一整套以“萬家燈火CMS”標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷綜合解決方案。其中包括：電商解決方案、流量解決方案、運(yùn)營(yíng)解決方案、定制開發(fā)解決方案、品宣解決方案在內(nèi)的五大解決方案。支持：營(yíng)銷型網(wǎng)站、營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)、營(yíng)銷型網(wǎng)站代理、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)。

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)與新模式層出不窮，未來會(huì)怎么發(fā)展？

隨著新技術(shù)的不斷成熟，AR、VR、人工智能等逐漸被應(yīng)用到各類行業(yè)當(dāng)中，所有行業(yè)都受到了數(shù)字化的沖擊，區(qū)別只在于影響的時(shí)間和程度。

但是面對(duì)時(shí)代浪潮不可逆的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們必須對(duì)數(shù)字化、對(duì)自身的未來發(fā)展去做思考。

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展該如何破局？   ——營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的新趨勢(shì)

1、產(chǎn)業(yè)跨界業(yè)務(wù)

跨界業(yè)務(wù)早已經(jīng)不是新鮮事了，從碧桂園的機(jī)器人、網(wǎng)易養(yǎng)豬、農(nóng)夫山泉種橙子、阿里巴巴想改造制造業(yè)、拼多多想改造農(nóng)業(yè)等等......，各行業(yè)巨頭紛紛布局多元化業(yè)務(wù)，尋求新引擎。

從互聯(lián)網(wǎng)公司養(yǎng)豬、房地產(chǎn)研發(fā)機(jī)器人，這些企業(yè)不斷打破邊界觸達(dá)其他領(lǐng)域，究其原因，就在于我們不能以一家純互聯(lián)網(wǎng)公司的視角去看他們。

2、平臺(tái)高度壟斷 品牌跨界合作

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，讓已經(jīng)崛起的流量平臺(tái)成為應(yīng)用廣、影響大的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。超級(jí)平臺(tái)崛起的過程中，不僅只是在一些領(lǐng)域獲得“一枝獨(dú)秀”的市場(chǎng)地位，壟斷也逐漸變成了常態(tài)。

借著互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭和私家車主的力量，滴滴成功殺出一條血路，滴滴的線上預(yù)約模式撼動(dòng)了全*的出租車行業(yè)，成為*科技行業(yè)的超級(jí)獨(dú)角獸公司、**大出行平臺(tái)，目前，滴滴出行宣布10月國(guó)內(nèi)月活用戶突破4億，且在持續(xù)增長(zhǎng)中。

行業(yè)壟斷走向平臺(tái)壟斷，小區(qū)域壟斷走向大區(qū)域壟斷的趨勢(shì)，導(dǎo)致平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化、用戶分層越來越精細(xì)化之后，單個(gè)用戶的獲取成本和服務(wù)成本也變得更高。所以為了節(jié)約流量成本，品牌之間就開始“搞事情”，于是越來越多品牌開始跨界合作。

比如周大福與娃哈哈、 《人民日?qǐng)?bào)》與李寧等等。都只是品牌和IP之間的經(jīng)典聯(lián)名。后來變成了不相干品牌之間的跨界聯(lián)名。其實(shí)企業(yè)做這些都只是希望能夠拓寬品牌曝光渠道，吸引消費(fèi)者注意。借助聯(lián)名推出各類活動(dòng)，進(jìn)一步將產(chǎn)品信息露出在其他圈層人群中，提高品牌受關(guān)注度，為產(chǎn)品銷售引流。

如今數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)襲向各個(gè)行業(yè)，這股浪潮推動(dòng)著每個(gè)人、企業(yè)甚至是政府都在前進(jìn)。

3、產(chǎn)品進(jìn)化 廣告進(jìn)化

從2016年至今，直播與電商發(fā)生了驚人的化學(xué)反應(yīng)。這期間社交平臺(tái)逐漸多元化，一直隨著消費(fèi)者習(xí)慣的演變，我們看著新一代消費(fèi)者的出現(xiàn)和新一輪營(yíng)銷革命開始。比如李佳琪、薇婭等一批專業(yè)的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)者的職業(yè)網(wǎng)紅。

薇婭2019年，雙十一期間引導(dǎo)成交額超20億。單天直播引導(dǎo)成交額超10億。這是什么概念？*公司上市有個(gè)財(cái)務(wù)要求：發(fā)行前3年，累計(jì)凈經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流超過5000萬或累計(jì)營(yíng)業(yè)收入超過3億元。而薇婭*的帶貨記錄以及超過了一家上市公司。僅2019年全年薇婭帶貨成交額合計(jì)300億。

KOL直播為傳統(tǒng)品牌與供應(yīng)鏈企業(yè)打造營(yíng)銷新模式，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)了商業(yè)生態(tài)的升級(jí)，將銷售環(huán)節(jié)朝著不同的方向延伸，此時(shí)決定某些產(chǎn)品歸途的是KOL，而不再是企業(yè)。

廣告的進(jìn)化，更多的是利用內(nèi)容營(yíng)銷制造爆點(diǎn)。與傳統(tǒng)的廣告投放方式相比，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的廣告完全是另一種態(tài)勢(shì)。

4、創(chuàng)始人的改變

企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人標(biāo)簽也越來越重要，現(xiàn)在很多新品牌絕大部分都是與個(gè)人IP、人設(shè)掛鉤的。可以說創(chuàng)始人的個(gè)性標(biāo)簽重要性不會(huì)*。

來個(gè)總結(jié)：

1、不破不立

一家企業(yè)想要獲得進(jìn)步，就必須有不破不立的思維，要有勇氣打破舊制度和體系，才能引進(jìn)新的思維和方式。

企業(yè)的發(fā)展與勇于改變、顛覆思維，有著密不可分的關(guān)系。勇于打破才能贏得機(jī)遇擁有更多的機(jī)遇。

不能原地踏步，如今的時(shí)代，變化才是發(fā)展的主流，順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展浪潮，擁抱變化，接受變化，學(xué)習(xí)變化。

2、即刻行動(dòng)

怎樣在競(jìng)爭(zhēng)充分和劇烈的市場(chǎng)迅速做大？現(xiàn)在是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代。要去做一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，做一個(gè)品類的*者是很重要的。基本上很多行業(yè)，我們記住的往往都是該行業(yè)的NO.1。但是這些都是這個(gè)品類的先行者甚至是*者。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播成本變低，做一個(gè)先行者的優(yōu)勢(shì)就非常大。從大處著眼、從小處著手，瞄準(zhǔn)一個(gè)品類動(dòng)手去做。一定要做差異化內(nèi)容，突破傳統(tǒng)的思維和方法，敢于嘗試新方法。

西安萬家燈火信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱：萬家燈火），是一家擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和雙軟*的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)商，萬家燈火建立了一整套以“萬家燈火CMS”標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷綜合解決方案。其中包括：電商解決方案、流量解決方案、運(yùn)營(yíng)解決方案、定制開發(fā)解決方案、品宣解決方案在內(nèi)的五大解決方案。支持：營(yíng)銷型網(wǎng)站、營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)、營(yíng)銷型網(wǎng)站代理、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)。

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